お客様の声
日本赤十字社
盛岡赤十字病院 様
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| 診療情報管理室 主事 及川 様 |
【Cost Matrixの活用状況】
診療科別分析に活用
各診療科における件数上位の診断群分類に着目し、各DPC単位に在院日数（入院期間）に応じた「対出来高」と「コスト」の状況を分析し、当該診療科へ定期的に情報提供しています。
また院長をはじめとした経営陣からの求め（例えば、特定の疾病や診療科に着目した収支状況など）に応じて、検討材料としての情報提示などにも利用しています。
院内での情報公開（Cost Matrixの使用権限）については特に制限を設けていません。事務方だけではなく、関心を持った医師や看護師は自ら自由に閲覧できる環境としています。
今後の課題は、まだまだ一部職員に止まっているコスト意識を院内全体に広め、部門毎や部門間の連携体制で横断的に機能できる体制づくりであると考えています。
そのためには分析要素の拡大を図り、細かくとも一つ一つの情報における有効性を認識してもらうことが当面の目標です。
【Cost Matrixの導入効果】
臨床現場でのコスト意識が高まっています
診療科別分析の提示により、診療科部長など経営に近い立場の医師や看護師においてコストに対する関心を持たれるようになっており、パスの見直しなどにも活かされています。
具体的には、対出来高で増収となっていてもコスト割れとなる症例があることを意識し、当該疾病の医療資源の投下量を抑制するなどを検討します。
対出来高と対費用で診断群分類別に最も収益のあがる在院日数を提示し、その入院期間を目途に退院・転院を検討してもらっています。